

Gerlach
InterimConsult
Cadre de transition pour la transformation, les opérations et
l’amélioration de la performance.
J’accompagne les PME industrielles confrontées à des vacances de management, des phases de transformation, des restructurations et des situations opérationnelles exceptionnelles – en tant que Directeur Général, COO, Directeur d’usine, chef de programme ou dans des fonctions de direction comparables.
À propos
En tant que cadre de transition pour la transformation, les opérations et l’amélioration de la performance, j’accompagne les entreprises avec plus de 30 ans d’expérience internationale en direction et mise en œuvre au sein de structures industrielles.
Mes domaines de prédilection sont le pilotage de programmes complexes de changement et de restructuration, la mise en place d’usines, les relocalisations de production ainsi que l’amélioration durable de la rentabilité, de la performance et de l’efficacité organisationnelle.
Je représente l’intégrité, la loyauté et la capacité de mise en œuvre, associées à une forte compétence interculturelle, une clarté analytique et un ancrage pratique marqué.
Ma conception du leadership est claire, fiable et adaptée à chaque situation : donner une direction aux équipes, exiger la responsabilité, aborder les conflits ouvertement et maintenir les organisations opérationnelles même sous pression.
Grâce à mon regard extérieur indépendant, je parviens également à débloquer des structures figées, à clarifier les priorités et à concrétiser efficacement le changement.
Je reste évidemment à la disposition de mes clients pour des projets à l’international.

Domaines de compétence
Expertise internationale en transformation et opérations pour des structures de production efficaces, des changements réussis et des améliorations durables des processus
Transformation, opérations et
amélioration de la performance
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Direction d’organisations industrielles et de sites de production internationaux en Allemagne, au Mexique, aux États-Unis et en République tchèque
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Pilotage et mise en œuvre de programmes d’amélioration de la performance, de restructuration et d’efficacité
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Optimisation de l’utilisation du personnel, des équipements et des ressources
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Mise en place et établissement de structures de pilotage et d’indicateurs KPI transparentes
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Développement et mise en œuvre d’améliorations durables des processus, au-delà des fonctions et des sites
Mise en place, montée en puissance et transformation
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Direction responsable de projets de mise en place d’usines et de sites greenfield à l’international
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Expérimenté dans la mise en place de structures organisationnelles viables, même avec un encadrement réduit
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Développement et mise en œuvre de processus de meilleures pratiques au niveau du groupe
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Planification et mise en œuvre de relocalisations de production et de réorganisations opérationnelles
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Initiation et mise en place de nouvelles approches et structures commerciales
Restructuration, cellule de crise et situations exceptionnelles
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Prise de responsabilité dans des situations d’entreprise critiques et de rupture
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Expérience en ramp-down, consolidation de sites et fermeture d’usines de production
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Communication assurée avec les clients, les collaborateurs, les comités d’entreprise et les syndicats
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Grande fiabilité d’exécution, même sous pression temporelle et dans des configurations complexes de parties prenantes
Diriger les équipes, renforcer la responsabilité
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Traitement respectueux et équitable, même dans les situations difficiles
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Présence sur le terrain et communication d’égal à égal à tous les niveaux
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La clarté avant l’harmonie — ouvert, direct et orienté solutions
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Gestion assurée des conflits, des résistances et des insuffisances de performance
Intelligence artificielle appliquée (IA)
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Manager certifié en transformation IA appliquée (certification TÜV)
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Identifier le potentiel de l’IA dans les processus et l’organisation
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Développer des feuilles de route IA, la gouvernance et les responsabilités
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Impliquer efficacement les collaborateurs et les cadres
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Intégrer l’IA de manière durable, sécurisée et conforme à la réglementation
Expertise en industrie et transformation des métaux
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Plus de 30 ans d’expérience dans l’environnement industriel, dont une part importante dans le secteur automobile
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Connaissances approfondies des processus de transformation des métaux : forgeage et formage, fonderie (sous pression, en coquille, continue, au sable, par injection), usinage CNC, traitement de surface, montage et contrôle
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« D’abord, que le garçon apprenne un vrai métier ! » Fondé sur une formation technique et une qualification académique, cela continue de marquer aujourd’hui mon fort ancrage pratique.
Parcours professionnel
Mon parcours professionnel reflète une responsabilité de direction internationale, une excellence opérationnelle et une mise en œuvre fiable dans des situations de transformation, de restructuration et de croissance.
Depuis 08/25
Propriétaire, Gerlach InterimConsult
11/17 – 07/25
Directeur Général, groupe (DE, CZ, MEX)
6 sites à l’international ;
env. 120 M€, 600 collaborateurs
07/13 – 01/17
Directeur Général, Mexique
Mise en place « greenfield »
env. 200 M€ de chiffre d’affaires,
0 à 600 collaborateurs
04/10 – 06/13
Directeur d’usine, Allemagne
Production, logistique, maintenance
env. 150 M€ de chiffre d’affaires, 450 collaborateurs
01/03 – 03/10
Chef de projet, Industrial Engineering, Allemagne/USA
01/99 – 12/02
Responsable de la gestion de projets
01/96 – 12/98
Responsable de secteur d’exploitation
